实施新的端到端解决方案(例如2020 Insight)的旅程非常痛苦,因为它要求您识别和面对问题。美丽是,这最终将成为我们的力量。借助2020年的洞察力为我们的多户企业建立,我们正在探索如何利用2020年的洞察力在相邻的客户和产品垂直领域中。
背景
盟军石公司是一家家族企业,拥有数十年的经验石头和台面行业。他们为所有客户垂直行业提供服务,包括住宅,建筑商,开发人员,建筑师,设计师和最终消费者。Allied Stone Inc.已将其扩展到德克萨斯州和俄克拉荷马州的五个主要大都市地区,使他们能够探索机遇并继续向内阁市场增长。
盟国盟军内部解决方案的子公司是该行业的多户柜和台面的选择。从设计到完整的交钥匙解决方案,它们是第一家为北美多户家庭提供瓷台面的公司。
挑战和目标
随着业务的增长,Allied Stone Inc.很快意识到,必须对其小型企业和手动流程进行重新评估,以使其公司更有效和有利可图。他们最初有不同的系统系统之间缺乏整合;关于库存管理,调度和房地产执行的批判性知识没有在整个公司中正确传达,从而导致总体上缺乏可见性。
当寻找可以支持其扩展到内阁业务的解决方案时,Allied Stone Inc.想要解决他们的可扩展性挑战的东西。他们的目标是在未来两年内将产量提高4倍。他们想要一种灵活,测试和证明的解决方案在内阁市场。提供经验丰富,值得信赖的顾问的解决方案,将帮助他们导航自己的成长并满足自己的需求。
解决方案
盟军石公司选择世界杯比赛名单作为他们企业内阁制造解决方案。作为具有集成的MES和业务管理功能的特定于行业的ERP,他们感到2020 Insight会成功地为机柜运营他们的日常操作。他们首先实施了采购和库存管理模块,现在在下一阶段进行,其中包括订单输入,车间执行,制造机器集成和调度。
推出是分阶段完成的;2020 Insight的模块化方面帮助了Allied Stone Inc.以自己的步调前进。新解决方案的采用非常顺利,并帮助解决了他们在每个机柜,盈利能力,劳动力指标,质量成本等方面苦苦挣扎的主要处理,预测和可见性问题。
结果
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可见性提高
在整个公司中。
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解决并纠正
内部手动过程不足,妨碍了增长。
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标准化过程
部门之间有明确的交接,包括强大的批准流程。
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预测材料需求
更明智地做出更好的购买决策。
未来的计划
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