建筑木制品集成ERP解决方案

随着技术的进步，商业的速度也在加快。能够在一个系统中从开始到结束管理一个项目，包括投标过程，项目管理直到安装，可以对生产力和利润产生强大的影响。直到最近,世界杯比赛名单没有能力将项目的所有方面都放在一个系统中，但随着新的创新，建筑木制品公司现在有更多的解决方案来帮助简化他们的业务流程。

你玩过“接线员”游戏吗?一个人对另一个人耳语一个简单的短语，当消息传递给最后一个人时，它不知怎么就变了?人类并不是完美的，如果我们手动传递信息，就有可能出错。项目管理就是成本和时间，准确估算成本，遵守时间计划，高效工作。有适当的工具来确保这个过程顺利地运行，确保数据从第一个阶段准确地流向最后一个阶段，这对于确保项目不仅顺利地运行，而且能够实现利润最大化是至关重要的。使用包含项目管理功能的ERP意味着为整个公司建立一个系统。一个系统意味着一个数据源，这是有效工作和达成商定的项目目标的坚实基础。

为了赢得一个项目，建筑木工必须提交报价，包括详细的成本估算，通常在潜在客户要求的结构范围内。这需要大量的工作。一旦他们赢得了项目，这种结构对于他们和客户之间的透明度非常有帮助。通过一个包括项目管理的优秀ERP解决方案，可以根据过去的评估经验轻松提供评估，并自动将报价转换为订单和项目。这节省了时间，减少了手工输入引起的错误。

大型项目往往会随着时间的推移而发生变化。变化对建筑木工来说意味着工作，因为所有的东西——报价、订单、生产进度、项目计划——都需要调整。将所有内容都放在一个系统中有助于最小化变更适应的工作负载。人们不应低估节省时间的潜力。此外，公司的反应速度会更快，这增加了运营价值。

建筑木工需要了解当前的时间和成本状况，包括工程资源和客户服务联系。为业务流程和项目使用一个数据源可以方便地访问整个流程的数据。在早期阶段收到任何潜在问题的警报，可以采取纠正措施，增加满足商定的时间框架和成本目标的可能性。

一个好的ERP解决方案项目管理能力提供跟踪所有生产资源以及其他非生产相关资源(如工程或与客户的沟通)的时间和成本的可能性。由于建筑木制品项目很少只涉及生产，但通常包括购买额外材料等其他组成部分，为了将正确的成本分配到项目中，并避免在最终发票到来时出现任何意外，跟踪可能性是至关重要的。

世界杯比赛名单以为家具行业提供强大的ERP解决方案而闻名。现在，健壮的解决方案增加了功能，允许architecture Millwork公司在一个系统中管理投标，直到安装。通过项目招标模块，可以导入文件并生成具有精确定价的预材料清单(BOM)。轻松地进行和跟踪所有更改请求，并在准备好时，将其转换为销售以启动项目。另外一个新特性是根据项目定义的价值表来安排计费，从而使结账变得简单。

知道安装服务应用程序在每个人的指尖提供信息，项目经理会睡得很香。从任何地方管理项目-计划资源，检查装配说明，确保客户的特殊要求得到沟通，或回收损坏的部件。

在今天的商业项目行业中有一个未被满足的需求。木工正在寻求将所有过程结合在一起的解决方案，以减少工作的重复、出错的机会，并在他们的业务的规划、控制和执行中提供全面的可视性。利用现有的新的ERP解决方案，为当今的制造商提供必要的项目管理功能。对于建筑木工来说，拥有一个完整、灵活的EPR解决方案的价值是不可估量的。